陜西如意廣電科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化建設(shè)的回顧與思考
文化，在于創(chuàng)造與發(fā)展。企業(yè)文化，銘刻著企業(yè)歷史的印記。企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
從1965年組建電子部762廠，到1993年啟用第一廠名陜西如意電氣總公司，再到2008年12月成立陜西如意廣電科技有限公司至今，我們走過(guò)了43年的歷程。這43年歷史既是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史又是一部兼收并蓄的企業(yè)文化創(chuàng)造史。雖歷經(jīng)艱難曲折，而我們卻始終百折不撓，從未放棄，從未停止前進(jìn)的腳步。伴隨著如意的輝煌、沉淪、改革、奠基、創(chuàng)新、崛起，文化也在進(jìn)行一次次的嬗變。
第一階段：1985—1993年，如意文化起步階段。這一時(shí)期，企業(yè)文化崇尚平和精神，注重企業(yè)文化形式。
企業(yè)宗旨——“皆如意”
經(jīng)營(yíng)理念——“和、誠(chéng)、信”
改革開(kāi)放初期，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求給企業(yè)帶來(lái)曇花一現(xiàn)的短暫輝煌，讓我們?cè)?jīng)激情燃燒，陷入了非理性甚至是無(wú)憂(yōu)的沖動(dòng)之中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展迅速終結(jié)了短暫的輝煌，企業(yè)在生死線上的艱難跋涉、市場(chǎng)的無(wú)情讓我們少了天真和沖動(dòng)，多了冷靜和思考。困境中我們學(xué)會(huì)了堅(jiān)守、堅(jiān)持和堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)了以發(fā)展保生存，以生存求發(fā)展的生存法則。改革的實(shí)踐，涅槃中的變革，使我們更加成熟、自信和堅(jiān)定。
“皆如意”的企業(yè)宗旨，“和、誠(chéng)、信”的經(jīng)營(yíng)理念，這些形成于八十年代后期和九十年代前期的如意企業(yè)文化，不可否認(rèn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，在企業(yè)產(chǎn)品獲取國(guó)家銀獎(jiǎng)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)、科技成果獎(jiǎng)等眾多榮譽(yù)中，扮演了引領(lǐng)者的重要角色。但由于時(shí)代的局限，體制的使然，理念的滯后，我們似乎不難看出這個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化所難以擺脫的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代色彩。缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)“適者生存”的嚴(yán)酷性不敢面對(duì)，企業(yè)文化中“改革、拼搏、發(fā)展”等昂揚(yáng)的元素嚴(yán)重不足。尤其是“皆如意”，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)主體的定位。誠(chéng)然，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的沉浮興衰并非能夠起到?jīng)Q定作用，但增加管理的文化含量，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的理念指導(dǎo)作用和有效牽引作用，使企業(yè)文化成為企業(yè)全員的一種行為，對(duì)于挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)后勁，有著極其重要的意義，這已是無(wú)可爭(zhēng)議的共識(shí)。
第二階段：1993年至新公司成立前，如意文化升華階段。這是企業(yè)發(fā)展史上最艱難的時(shí)期，注重企業(yè)文化的形式和內(nèi)容相結(jié)合。
企業(yè)價(jià)值觀——對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)
戰(zhàn)略目標(biāo)——發(fā)展的實(shí)體和參控股公司，重組的如意電氣總公司，繁榮的如意工業(yè)園
企業(yè)精神——堅(jiān)韌不拔，自強(qiáng)自立，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，拼搏市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)
經(jīng)營(yíng)理念——誠(chéng)實(shí)守信，謀求共贏
時(shí)代變遷，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，催生了反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)、召喚企業(yè)未來(lái)、引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向的新的企業(yè)文化。九十年代末期至新世紀(jì)初期，產(chǎn)生和形成了新的如意電氣企業(yè)文化。這就是：“對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)”的企業(yè)價(jià)值觀；“發(fā)展的實(shí)體和參控股公司，重組的如意電氣總公司，繁榮的如意工業(yè)園”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；“堅(jiān)韌不拔，自強(qiáng)自立，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，拼搏市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神；“誠(chéng)實(shí)守信，謀求共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
我們回頭看，九十年代末期以來(lái)的企業(yè)文化，是企業(yè)10多年來(lái)歷程的真實(shí)寫(xiě)照，也是企業(yè)10多年改革發(fā)展歷史的濃縮。這個(gè)時(shí)期，是經(jīng)濟(jì)體制已完成轉(zhuǎn)軌、企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體的歷史過(guò)程。如意電氣如同所有國(guó)企一樣，由于國(guó)企的特殊地位，以及改革的滯后，在很多方面、很大程度上難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的巨大變化，連年虧損，債臺(tái)高筑，債務(wù)官司頻發(fā)，工資難發(fā)放，沒(méi)錢(qián)繳社保，流動(dòng)資金奇缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工下崗，人才外流，辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重等一個(gè)又一個(gè)難題，把企業(yè)逼到了生死存亡的危機(jī)之中。
艱難困苦，玉汝于成。經(jīng)歷痛苦的反思和成功的實(shí)踐之后，改革的思路和辦法是挽救企業(yè)擺脫困境的必由之路的理念已牢牢扎根于企業(yè)文化之中。從這一時(shí)期的企業(yè)文化中，我們強(qiáng)烈地感受到了改革意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。而責(zé)任意識(shí)則是這一企業(yè)文化的根基和精髓。“四個(gè)負(fù)責(zé)”，并非華麗的詞藻，也沒(méi)有深?yuàn)W的哲理，但卻浸透著如意領(lǐng)路人的心血、品質(zhì)和境界，將重于泰山的責(zé)任和使命鐫刻在了如意的旗幟上。“四個(gè)負(fù)責(zé)”的價(jià)值取向，在十幾年的歷程中，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。從領(lǐng)導(dǎo)班子成員將企業(yè)作為自己的事業(yè)，敢想企業(yè)事，敢為企業(yè)事，敢擔(dān)企業(yè)責(zé)的職業(yè)精神，到普通職工認(rèn)真負(fù)責(zé)、干好本職的愛(ài)企愛(ài)崗的敬業(yè)精神，各個(gè)層面都用實(shí)際行動(dòng)踐行著企業(yè)價(jià)值觀。十幾年來(lái)企業(yè)改革的顯著成效，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的累累成果，以至新公司的首年運(yùn)行首年盈利，2010年更是較大幅度盈利，取得了經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重大突破，終結(jié)了連續(xù)20余年虧損的歷史，令人嘆服地詮釋和顯示了以“四個(gè)負(fù)責(zé)”價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化的內(nèi)涵、魅力、感召力和引領(lǐng)作用。
——堅(jiān)韌不拔最核心的價(jià)值理念是“以人為本”
——堅(jiān)韌不拔最深厚的道德元素是“同心同德”
——堅(jiān)韌不拔最基本的表現(xiàn)形式是“自強(qiáng)不息”
——堅(jiān)韌不拔最根本的力量源泉是“勇?lián)?zé)任”
艱難磨礪精神，苦痛鑄就堅(jiān)韌。在十幾年的苦難面前，在歷經(jīng)艱辛的拼搏歲月，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到全體職工，以堅(jiān)韌不拔的性格和意志，以永不言敗的自信和從容，以從不放棄的執(zhí)著和堅(jiān)定，凝聚和造就了特殊的“如意精神”�！肮胖⒋笫抡�，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志�！闭强恐@種堅(jiān)韌不拔，百折不撓，奮勇當(dāng)先，自強(qiáng)不息的精神力量，我們才能度過(guò)一道又一道難關(guān)，一步一步走到今天；也是靠著這種強(qiáng)大的精神力量，我們才走過(guò)了十幾年的坎坷之路，也走出了一條令如意人為之驕傲、令社會(huì)為之贊嘆的成功之路�？梢哉f(shuō)，“堅(jiān)韌不拔”已經(jīng)融入到我們的血脈中，成為我們的精神財(cái)富，成為永遠(yuǎn)的如意文化之魂。新的如意廣電征程漫漫，任重道遠(yuǎn)，更需要傳承、弘揚(yáng)和創(chuàng)新這種“如意精神”，以新的“如意精神”把職工感召起來(lái)、凝聚起來(lái)，腳踏實(shí)地、笑迎風(fēng)浪，同心同德地推動(dòng)企業(yè)邁向崛起，去給未來(lái)一個(gè)更優(yōu)秀的答卷。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反映，而不是脫離企業(yè)實(shí)際、脫離職工利益的抽象概念。十幾年的如意文化建設(shè)，我們始終堅(jiān)持著“相信職工，團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，同舟共濟(jì)，改革與發(fā)展成果惠及職工”這一充分體現(xiàn)“以人為本”思想的文化理念，并將這一理念作為企業(yè)一切工作、尤其是職工隊(duì)伍建設(shè)的一條重要的指導(dǎo)原則。在這一原則的指引下，我們?cè)谄髽I(yè)極其困難的情況下，滿(mǎn)懷自信和勇氣，向職工作出了償還歷史拖欠的莊嚴(yán)承諾。為了這份承諾，當(dāng)企業(yè)困難狀況有所緩解、逐步走出困境、且具備一定的償還能力之后，先后斥資1500萬(wàn)元，從2000年償還拖欠在職職工和退休人員的工資開(kāi)始，到2006年償還了自1994年起拖欠了12年的醫(yī)療費(fèi)，再到2007年償還了自1993年起拖欠了14年的集資款。破產(chǎn)自始至終將職工利益作為頭等大事，將妥善安置職工作為核心任務(wù)。對(duì)于不論是國(guó)家政策、或是安置方案、還是拖欠發(fā)放，都原原本本向職工宣傳講解，征求意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)動(dòng)職工民主參與。破產(chǎn)全過(guò)程平穩(wěn)過(guò)渡，結(jié)果理想。如意電氣成為咸陽(yáng)市16家破產(chǎn)企業(yè)中唯一一家沒(méi)有職工到省市政府群體上訪的企業(yè)。職工代表大會(huì)以95.8％的高票順利通過(guò)了職工安置方案。破產(chǎn)終結(jié)、新公司成立后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速恢復(fù)和上升，并取得了連續(xù)兩年盈利的良好局面下，我們更是加大力度，讓企業(yè)全體職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。新公司新的薪酬體系的建立，使職工的工資收入邁上了新的臺(tái)階。十多年兌現(xiàn)諾言以及償還拖欠和企業(yè)改革改制的歷史過(guò)程，讓我們深刻地領(lǐng)會(huì)了“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的第一要義和核心；深刻地領(lǐng)會(huì)了風(fēng)雨同舟、上下同心的精神和動(dòng)力；深刻地領(lǐng)會(huì)了“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)價(jià)值觀的品格和境界；深刻地領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理人性化的情懷和光輝�！�
現(xiàn)階段：傳承、發(fā)揚(yáng)、超越，發(fā)展如意廣電新文化
從老如意脫胎換骨而生的新公司，雖然已經(jīng)呈現(xiàn)出其勃勃的生機(jī)與活力，但在很多方面和很大程度上，尤其是員工的潛意識(shí)里，依然沒(méi)有徹底擺脫老公司的一些慣性的負(fù)面影響，依然留存著老公司的一些劣根性的痕跡。這些影響和痕跡，與新公司的全面發(fā)展和建設(shè)的要求顯然是格格不入的。而要清除這些影響和痕跡，就十分需要我們充分發(fā)揮新公司的新文化在企業(yè)中的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，用企業(yè)文化這種道德的力量、信念的力量和心理的力量，把全體員工統(tǒng)一在共同的理想、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則和共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來(lái)。要通過(guò)各種有聲有色的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，和潛移默化的作用，使員工在熏陶和感染中，對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)自豪感和使命感。
人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。新的企業(yè)需要建設(shè)積極向上、富有時(shí)代氣息、反映企業(yè)特色、引領(lǐng)企業(yè)崛起的新的企業(yè)文化。當(dāng)我們的管理活動(dòng)的主題已由老公司的“保生存，求發(fā)展”切換為“尋求突破，全面發(fā)展”之時(shí)；當(dāng)我們處在接受基礎(chǔ)很差、實(shí)力薄弱、力不從心這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀之下；當(dāng)我們面臨大集團(tuán)、大投資、大項(xiàng)目、大規(guī)模群雄并起、統(tǒng)領(lǐng)天下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，確立了練好內(nèi)功、立足主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略之時(shí)；當(dāng)我們制定了努力打造“行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)著名”企業(yè)這一戰(zhàn)略目標(biāo)之時(shí)；當(dāng)我們已肩負(fù)起“率領(lǐng)企業(yè)崛起，重寫(xiě)如意的歷史，重塑我們的尊嚴(yán)！”的使命之時(shí)，新的企業(yè)文化的牽引作用顯得更為重要。我們經(jīng)過(guò)了時(shí)代的風(fēng)云變幻，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的文化底蘊(yùn)，我們有責(zé)任和義務(wù)繼承和發(fā)揚(yáng)如意幾代人沿襲的好傳統(tǒng)，尊重過(guò)去，尊重歷史，在發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)。傳承歷史的“接力棒”就是傳承一種情結(jié)、一種人心所向，也是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。站在新起點(diǎn)上，我們還要重新審視、調(diào)整與建設(shè)新的企業(yè)文化，培育創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與超越的文化基因，創(chuàng)造全新的“如意廣電文化”。這已成為擺在我們面前的一項(xiàng)勢(shì)在必行、意義深遠(yuǎn)的重大任務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施
一、辦好《如意廣電》企業(yè)報(bào)
《如意廣電》是企業(yè)宣貫經(jīng)營(yíng)管理方針的喉舌，是建設(shè)企業(yè)文化的重要陣地，是員工抒發(fā)胸臆的田園。報(bào)紙定為兩種形式，即：電子版和紙質(zhì)版，兩月一刊，并緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況靈活刊期。四個(gè)版面：一版為企業(yè)動(dòng)態(tài)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息、企業(yè)大事等新聞性稿件為主；二版為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)園地，以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中重大事件、經(jīng)驗(yàn)成果、心得、優(yōu)秀事跡介紹、客戶(hù)信息反饋等為主；三版為理論版面，以理性探討、經(jīng)營(yíng)管理之道、介紹行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念為主；四版為文娛生活，以員工的文藝作品、生活常識(shí)、法律服務(wù)、熱點(diǎn)話(huà)題等為主。每期報(bào)紙都要留有一定的數(shù)量存檔，以備查閱。每年年底，要將全年的報(bào)紙制成“合訂本”。
報(bào)紙內(nèi)容來(lái)源于實(shí)體、映射于員工，要加強(qiáng)對(duì)員工通訊員隊(duì)伍的培養(yǎng)，采取激勵(lì)、互動(dòng)等手段，激發(fā)員工的關(guān)注熱情。對(duì)投稿被采用的員工給予一定的稿酬，年底還要評(píng)選優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀稿件。
二、做好櫥窗宣傳
櫥窗宣傳立足于北家屬區(qū)南門(mén)八面櫥窗，櫥窗宣傳主體對(duì)象是全體職工及社區(qū)群眾，內(nèi)容以配合國(guó)家大事、市政府大事以及企業(yè)重大活動(dòng)為主，宣傳國(guó)家政策、疫病防疫、文娛活動(dòng)等活動(dòng) 。櫥窗由黨委工作部主辦，社區(qū)和物業(yè)管理中心協(xié)辦。原則上六周更換一次。 （下轉(zhuǎn)第三版）
三、建設(shè)好公司網(wǎng)站
公司網(wǎng)站由黨工部統(tǒng)一管理，設(shè)專(zhuān)職網(wǎng)站管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的信息收集匯總、日常管理與維護(hù)。各部門(mén)要安排專(zhuān)人根據(jù)部門(mén)職能及時(shí)向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息，交網(wǎng)站管理員12小時(shí)內(nèi)發(fā)布。 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站頁(yè)面版式及內(nèi)容。網(wǎng)站密碼由公司網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)控制，任何人不得在公司網(wǎng)站上發(fā)布違反國(guó)家法律、法規(guī)、有損國(guó)家利益、公司形象以及不道德的言論。任何人不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的信息。公司員工的辦公電子郵箱地址均使用有公司域名的郵箱。
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