本報訊 為解決公司人才隊伍建設不足、中高端人才匱乏問題，2015年3月，公司人力資源部草擬出臺了《關于人才隊伍建設的指導意見》，深刻剖析總結了多年來公司人才隊伍建設方面存在的問題及成敗經驗，明確地指出公司今后人才隊伍建設的發(fā)展方向和目標。
《意見》重申：實體才是人才隊伍建設的主體，承擔著人才隊伍建設的主要責任，企業(yè)招聘、用人、培養(yǎng)、留人都要通過實體來實現(xiàn)，實體才是培養(yǎng)、鍛煉人才的主陣地。關于人才隊伍建設思路及各項具體政策的制定，《意見》充分尊重各實體單位的意愿與需求，主動下放人才錄用自主權，為各實體制定適合自身發(fā)展需要的人才招聘留用制度、制定長期的人才成長通道提供了前所未有的空間和自由。
《意見》指出,各實體公司要放開思想，大膽實踐，上下聯(lián)動，廣開渠道招錄人才。用人單位可以根據(jù)自己的實際情況，借助人才市場、校園、網絡等招聘平臺進行公司層面招聘，也可自主進行社會招聘；在用人方式上，《意見》強調,各經營實體要更加靈活地采取聘用、咨詢、兼職、短期工作、人才租賃等方式方法招錄人才；薪酬待遇方面，《意見》支持經營實體自主自定崗位設置及中高端人才薪酬等級制度，提出薪酬待遇要敢于向中高端人才傾斜，鼓勵經營單位在保證雙方利益的前提下實施更加靈活的工資協(xié)商激勵制度。
針對各實體單位在人才考核、激勵、淘汰方面出現(xiàn)的問題，《意見》提出了合理化建議：用人單位要制定科學的人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展通道，采用股權、目標考核、實物獎勵、發(fā)明獎勵、發(fā)明專利、入股分紅等多種激勵措施留住人才，不斷建立和完善考核獎懲辦法，建立起合理的人員流動機制，保證企業(yè)人才的健康流通。
《關于人才隊伍建設的指導意見》的出臺對于公司人才隊伍建設具有十分重要的現(xiàn)實意義，公司用人、留人政策制度的轉變、修改和完善使用人單位在招錄人才時更加自主靈活，我們相信隨著公司人事制度的不斷豐富、完善和成熟，困擾我公司人才隊伍建設的難題將一一破解，人力資源優(yōu)勢將得到更好的發(fā)揮。 （人力資源部） |
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