理論●信息 2012年2月8日 星期三
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在第一屆第三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)上的講話
各位代表，同志們：
大會(huì)已經(jīng)完成了預(yù)定的議程，馬上就要閉會(huì)了。會(huì)上全體代表認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)工作報(bào)告，熱烈討論公司建設(shè)和發(fā)展問題，積極建言獻(xiàn)策。我們開了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)、發(fā)展的大會(huì)、斗志昂揚(yáng)的大會(huì)。我代表公司黨委對第一屆第三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向各位代表和全體與會(huì)人員表示親切的慰問和感謝！
最近一段時(shí)間，我們對各實(shí)體及部門進(jìn)行了績效考核述職，與會(huì)同志共同聽取并分析了各單位2011年度的工作情況和2012年工作方向；下達(dá)了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；核定和變更了主要經(jīng)營單位的資本、名稱，并根據(jù)經(jīng)營規(guī)模及市場情況注入了一定的現(xiàn)金資本。今天在一屆三次職代會(huì)上，鄧總代表總公司對全年工作進(jìn)行總結(jié)和分析，安排了全公司2012年的的主要工作，代表進(jìn)行了熱烈的討論并提了很好的意見和建議。全公司上下涌動(dòng)著一股干事業(yè)、求發(fā)展的熱潮，令人振奮，催人奮進(jìn)！
現(xiàn)在，我代表黨委再講幾點(diǎn)意見。
一、正確認(rèn)識(shí)2011年
正確看待公司經(jīng)營形勢出現(xiàn)的反復(fù)。鄧總在報(bào)告中已經(jīng)講的很清楚了。我只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：不要?dú)怵H。因?yàn)檎邌栴}、康佳問題的影響。但我們沒有浪費(fèi)時(shí)間，我們做了大量基礎(chǔ)性工作。政策跟進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、技措技改都取得了成績。但也要反思我們自身的問題，不能心安理得地過日子。
二、強(qiáng)化2012年的定位
“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年，公司建設(shè)關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年”。直播星“戶戶通”政策與市場基本明朗；廣播機(jī)新型調(diào)頻機(jī)系列即將推向市場；變壓器新廠房、鈑金新設(shè)備已發(fā)揮作用；配套單位背水一戰(zhàn)，見到了一些成效。結(jié)合各單位資本核定，從注冊資本、實(shí)收資本、流動(dòng)資金、新的名稱等方面使主要經(jīng)營單位煥然一新，不但年輕，而且漂亮，更加強(qiáng)壯。這些新氣象、新實(shí)力逐步通過我們的商務(wù)活動(dòng)被外界所認(rèn)識(shí)。干部隊(duì)伍經(jīng)過市場洗禮，更加成熟，更加自信。全體員工越來越看到、感受到公司的實(shí)力，人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍建設(shè)有了軟硬件支撐。該是出成績的時(shí)候了。
三、承擔(dān)使命，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展
目標(biāo)明確了，任務(wù)下達(dá)了，使命擔(dān)在了肩上。各單位、尤其是經(jīng)營實(shí)體，要認(rèn)真分析研究自己所面對的行業(yè)、所面對的市場、所面對的競爭對手，拿出可行的方案。要最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己單位的資源，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。要有“此番事業(yè)舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，要有達(dá)不到目標(biāo)“無顏見江東父老”的背水一戰(zhàn)的氣概，要有光陰似箭、一年苦短的緊迫感。關(guān)于落實(shí)問題，上次經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)與資本核定大會(huì)上我已講了，不再重復(fù)。一經(jīng)確定的目標(biāo)與任務(wù)，就要上升為公司的意志，全公司上下都要堅(jiān)決執(zhí)行。對重要產(chǎn)業(yè)，總公司會(huì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和資源保證。
四、加強(qiáng)激勵(lì)、考核與監(jiān)督
要有問責(zé)制，秋后要算賬�！罢温肪�確定之后，干部就是決定因素”，一把手是關(guān)鍵。“天塌下來，大個(gè)子頂著”，一把手就是大個(gè)子。半年述職，“賽程”過半，對于遲遲不見動(dòng)靜，全年完成任務(wù)無望的單位，要有個(gè)說道。我們要對事業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，不能昏昏庸庸、順其自然。我們不但一手拿著水，一手拿著肥料，而且還要扛一把鋤頭，澆了水，施了肥，仍然不見長的苗子，只有鋤掉。
五、黨委和工會(huì)要以公司建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心
加大宣傳、管理與服務(wù)，營造積極向上的、奮發(fā)實(shí)干的氛圍，切實(shí)履行職責(zé)，做總公司建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位代表、同志們，我們可以樂觀的預(yù)見，2012年是公司一個(gè)發(fā)展年。我們將在“五·一”前啟用新的技術(shù)辦公樓，上半年辦好廣播機(jī)全國性的新產(chǎn)品鑒定推介會(huì)，適時(shí)舉行新公司掛牌儀式，展示如意廣電新形象、新實(shí)力，感謝十幾年來支持如意的各層領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，助推如意廣電快速發(fā)展。
在第一屆第三次職工暨會(huì)員代表大會(huì)閉幕之際，黨委號召全體黨員職工，振奮精神，堅(jiān)定信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)行政工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其精神，努力工作，實(shí)現(xiàn)各單位確定的目標(biāo)任務(wù)，完成總公司的總目標(biāo)任務(wù)。2012年，我們要邁一大步，讓陜西如意廣電在我們手中前進(jìn)、強(qiáng)大、而且美麗！
黨委書記 董事長 蘇增盟
（2012年1月18日）
（上接第三版）
（四）1-5號樓和33、34號樓拆建項(xiàng)目進(jìn)展情況
2011年初，公司推出了1-7號住宅樓改造5年規(guī)劃，到目前為止，已完成了1-5號樓70歲以上、2、3號樓住戶的新房選擇和考察開發(fā)商并發(fā)放招標(biāo)書的工作。
第二部分 2012年目標(biāo)任務(wù)和主要工作
一、形勢分析
新的一年，是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是公司建設(shè)的關(guān)鍵年，更是見成效、出成績的一年。我們必須順應(yīng)形勢，正視困難，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，前瞻性地積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的新情況和新問題；必須緊抓機(jī)遇，緊盯項(xiàng)目，攻克難點(diǎn)，突破重點(diǎn)，力促產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺(tái)階；必須繼續(xù)堅(jiān)持綜合實(shí)力屬于弱勢群體，發(fā)展剛剛起步的困難企業(yè)，仍處于調(diào)整恢復(fù)時(shí)期的企業(yè)狀況定位；必須繼續(xù)堅(jiān)持立足廣電行業(yè)，立足現(xiàn)有主業(yè)的“雙立足”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒍嘣�，提升企業(yè)核心競爭力；必須繼續(xù)堅(jiān)持有針對性加大投入、改善條件、強(qiáng)壯實(shí)體的穩(wěn)固根基策略，推動(dòng)實(shí)體的裝備現(xiàn)代化；必須繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)集團(tuán)化建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、制度化的基礎(chǔ)管理方式，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)和形象，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
二、經(jīng)營方針
立足主業(yè)，加快發(fā)展；
加大投入，強(qiáng)壯實(shí)力；
配套轉(zhuǎn)型，外向突破；
軟硬兼顧，提升形象。
三、經(jīng)營指標(biāo)
產(chǎn)值10755萬元；收入（含稅）10888萬元；利潤315.8萬元。
四、主要工作
（一）數(shù)網(wǎng)公司實(shí)施“三點(diǎn)”經(jīng)營策略
一是以“戶戶通”市場為基本經(jīng)營方向和產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)。占領(lǐng)了“戶戶通”市場，就是對接收機(jī)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)立足、在市場立足的支撐。有了接收機(jī)做大市場的基礎(chǔ)，更能支撐公司的規(guī)�；l(fā)展，如果我們在今年15萬臺(tái)的基礎(chǔ)上，再過一、二年銷量達(dá)30萬臺(tái)、50萬臺(tái)以上的話，那就可謂是支撐了如意廣電的半壁江山。
二是以地面數(shù)字電視廣播、有線電視接收機(jī)市場為突破點(diǎn)。要迅速扭轉(zhuǎn)我們起步較晚的被動(dòng)局面，緊跟市場發(fā)展趨勢，下大力氣占領(lǐng)市場份額，取得實(shí)質(zhì)性突破。
三是以全力爭取“村村通”招標(biāo)市場為著力點(diǎn)。雖然“村村通”招標(biāo)存在很多變數(shù)和不確定性，雖然我們不可依賴招標(biāo)，但這仍是一塊不可缺少的陣地，我們將一如既往、盡心盡力、爭取成功。
（二）廣電設(shè)備公司緊抓三大機(jī)遇
一是調(diào)頻機(jī)機(jī)遇。要以調(diào)頻新技術(shù)、新產(chǎn)品打開新的局面。要加快速度，在上半年推出令業(yè)界耳目一新的調(diào)頻系列新品，籌辦舉行一次全國性的大型調(diào)頻新品鑒定推介會(huì)�？梢灶A(yù)言，調(diào)頻機(jī)的成功，將有可能是引領(lǐng)廣播機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一個(gè)具有里程碑意義的產(chǎn)品。
二是數(shù)字電視發(fā)射機(jī)同樣面臨打入市場的良好機(jī)遇，要成為廣電設(shè)備公司一個(gè)新的增長點(diǎn)。國家廣電總局已出臺(tái)一T機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，要求從2011年11月1日起，所有國產(chǎn)電視機(jī)必須內(nèi)置一T標(biāo)準(zhǔn)地面數(shù)字電視接收機(jī)頂盒，意味著數(shù)字電視市場的全面啟動(dòng)。廣電設(shè)備公司經(jīng)過近兩年努力，已經(jīng)在資質(zhì)、技術(shù)等方面奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，下一步的重點(diǎn)就是批量生產(chǎn)、打入市場、創(chuàng)造效益，千萬不可再錯(cuò)失良機(jī)。
三是醫(yī)用高頻項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇。我們的技術(shù)實(shí)力已得到中科院蘭州近物所的認(rèn)可，同時(shí)也促進(jìn)了蘭州近物所將醫(yī)用高頻機(jī)項(xiàng)目推向產(chǎn)業(yè)化的計(jì)劃，且在上海、內(nèi)蒙古等地已有發(fā)展意向。因此，我們要緊密跟蹤，利用產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇長期合作，擴(kuò)大合作。
（三）主業(yè)實(shí)體擴(kuò)大市場上臺(tái)階
變壓器公司要繼續(xù)細(xì)分市場，力促銷售，穩(wěn)定和擴(kuò)大核心客戶；要緊跟市場趨勢，研發(fā)核心產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以環(huán)形、R形變壓器替代電子變的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要選定方向，跟蹤調(diào)研，以電抗器、扼流變壓器為研發(fā)重點(diǎn)。數(shù)控鈑金公司要充分發(fā)揮數(shù)控設(shè)備優(yōu)勢，配備高端操作人才，加強(qiáng)外攬力量，從寬度上做大，從深度上做精，最大限度地提高數(shù)控設(shè)備的效能。
（四）配套單位要實(shí)現(xiàn)新的市場突破
陜康形勢已將配套單位逼入絕境，陜康配套已是昔日黃花。我們必須開辟新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，從單一的康佳市場轉(zhuǎn)向社會(huì)市場；從單一的彩電配套轉(zhuǎn)向多行業(yè)、多品種配套。在新的一年務(wù)必要有較大動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)較大突破。
（五）實(shí)施33號樓建設(shè)和后勤保障系統(tǒng)設(shè)施改造
春節(jié)后待完成33、34號樓項(xiàng)目報(bào)建審批后，開始2、3號樓拆遷和33號樓動(dòng)工。條件成熟時(shí)，實(shí)施幼兒園、醫(yī)院的改造和動(dòng)力能源配電設(shè)施、小區(qū)管網(wǎng)改造。
（六）提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)
1、加強(qiáng)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化、制度化。
打造制度基礎(chǔ)，靠制度管人管事，以制度建設(shè)促進(jìn)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化、制度化。
著力構(gòu)建分工明確、責(zé)任清晰、規(guī)范有序、賞罰分明的責(zé)任體系。加大問責(zé)力度，運(yùn)用考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者，鼓勵(lì)完成者，鞭策后進(jìn)者，問責(zé)失職者。對于經(jīng)營實(shí)體沒有完成任務(wù)的，單位一把手可以辭職，不愿辭職者，有責(zé)任心、有能力的，可再給一年機(jī)會(huì)，如還沒有完成任務(wù)，則給予免職。對于職能部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)重大失誤者，也要采取相應(yīng)的組織措施。
努力增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。無論是職能部門，還是經(jīng)營實(shí)體，都要從大處著眼、小處著手，慮事要細(xì)，安排要細(xì)，落實(shí)要細(xì)，把細(xì)節(jié)意識(shí)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營和工作的方方面面。通過做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每一件事做到最好、做到完美、做到極致。
2、認(rèn)真貫徹目標(biāo)任務(wù)資本投入大會(huì)精神
新年上班第一天，公司召開今年第一次公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中干、分會(huì)主席和財(cái)務(wù)主管參加的大型會(huì)議，下達(dá)今年的目標(biāo)任務(wù)，宣布了資本投入決定，并以公司（2012）1號、2號文件下發(fā)。蘇董事長在會(huì)議上，就目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)、資本投入的重大意義、公司的要求和期待等問題發(fā)表了重要講話。希望各實(shí)體將蘇董事長的講話精神和這次職代會(huì)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，用心去領(lǐng)會(huì)，用行動(dòng)去落實(shí)，用業(yè)績?nèi)プC明。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮新聘人才的作用
要繼續(xù)深化人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念。要把充分發(fā)揮新聘人才的作用，作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作。要敢于突破思想觀念上的條條框框。為新聘人才創(chuàng)造良好的發(fā)揮專長、施展才華的平臺(tái)，促進(jìn)他們盡快上手、早出成果。在招聘數(shù)量上，從今年開始至2013年，要完成新招100名大學(xué)生和具有從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)員工的目標(biāo)任務(wù)。
4、推進(jìn)文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)形象
繼續(xù)貫徹落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。以新辦公樓啟用、大門改造的硬環(huán)境建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)造文化氛圍，優(yōu)化企業(yè)形象。廠規(guī)、廠紀(jì)、廠風(fēng)等規(guī)章制度的修訂和完善方面，要符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。要重視培養(yǎng)新的員工形象，打造新的產(chǎn)品形象，向社會(huì)和業(yè)界展現(xiàn)新的如意企業(yè)文化�？傊�，通過多種活動(dòng)和方式，擴(kuò)大企業(yè)文化外延，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，有聲有色地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
5、加強(qiáng)黨建和宣傳工作，積極配合中心任務(wù)
緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，積極開展黨建和宣傳工作。在做好黨建日常工作的基礎(chǔ)上，組織黨、團(tuán)員開展愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。利用“三會(huì)一課”、主題實(shí)踐、建黨紀(jì)念日等系列活動(dòng)，開展黨員教育和管理工作。以黨建工作的新成果迎接黨的十八大。繼續(xù)辦好《如意廣電報(bào)》、櫥窗、網(wǎng)站，使宣傳工作更加貼近中心任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
（七）繼續(xù)練好內(nèi)功，抓住機(jī)遇，加入省電子集團(tuán)
近年來，我們一直把企業(yè)加入省電子集團(tuán)作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，從目前進(jìn)展情況看，加入集團(tuán)的工作正在企業(yè)和政府的共同努力下有序推進(jìn)。今年1月6號，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見省電子集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，雙方就擴(kuò)大合作、進(jìn)一步做大做強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了磋商。這次會(huì)見，從市委市政府和省集團(tuán)這兩個(gè)層面上，對我公司加入集團(tuán)是一個(gè)有力的推動(dòng)。加入省電子集團(tuán)，有利于企業(yè)快速發(fā)展。我們一定會(huì)像抓住政策性破產(chǎn)的重大機(jī)遇一樣，抓住加入集團(tuán)這個(gè)重大機(jī)遇。引領(lǐng)企業(yè)走向更大的舞臺(tái)、更寬廣的領(lǐng)域。 |
當(dāng)前位置:
如意廣電報(bào)
>
如意廣電報(bào)第五期
