11月5日下午，履新上任的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在行政一樓會議室主持召開公司全體干部大會。新任黨委書記、董事長葉總站在全局的高度，結(jié)合自身從事多年管理工作的感受，對企業(yè)現(xiàn)狀作了令人信服的分析。特別是以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，明確闡述了企業(yè)今后經(jīng)營發(fā)展新理念。
聆聽講話，感慨頗多。講話切中問題要害，針對發(fā)展痛點(diǎn)，提出的新理念和制定的新措施，契合企業(yè)實(shí)際。有理由相信如意廣電的未來在新一屆班子帶領(lǐng)下，通過不懈的努力和拼搏一定會越來越好。
作為一名普通管理工作者，簡要談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)當(dāng)前和今后一個時期主要工作的一些建議。這既是自身工作職責(zé)要求，也是個人性格使然，不妥之處可以商榷。
1. 積極推進(jìn)混合所有制改制，集聚企業(yè)發(fā)展新動能。
混合所有制是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力和影響力，放大國有資本的功能；有利于各種所有制資本依法平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場競爭，相互促進(jìn)，共同發(fā)展�；旌纤兄萍确宵h中央精神，也對我們正當(dāng)其時。目前，公司形勢讓人著急，大家普遍思想保守，觀念落后，發(fā)展緩慢和經(jīng)營活力不足是其具體表現(xiàn)。
我們長期處在一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營效益很低，依靠自身積累的資本滾動發(fā)展，這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式，已根本無法適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的新需求。我們要以企業(yè)能迅速發(fā)展壯大為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，千方百計借助社會資本為我所用，積極嘗試各種模式的合資合作。對條件已經(jīng)基本具備的實(shí)體，要著力推進(jìn)混合所有制改制，不斷培育和壯大企業(yè)發(fā)展新動能。
2.堅持利潤導(dǎo)向，謀求規(guī)模與利潤協(xié)調(diào)增長。
企業(yè)是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織，追求利潤最大化是永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)這幾年規(guī)模一直徘徊在1.5億左右，銷售收入在1.2億上下，就其規(guī)模來說也不算太差。但盈利能力很差甚至虧損卻是不爭的事實(shí)，特別個別實(shí)體出現(xiàn)連年巨虧，對此我們有切膚之痛。
如何正確處理規(guī)模與利潤的關(guān)系，我們每個人都要作認(rèn)真的思考。
我以為規(guī)模產(chǎn)生利潤，沒有規(guī)模，利潤就沒有堅實(shí)的基礎(chǔ)，公司就很難做強(qiáng)做大。反之，只有規(guī)模沒有利潤，發(fā)展不可持續(xù)，生存就難以為繼。新的發(fā)展階段重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利潤，并非不要規(guī)模，而是提倡規(guī)模與利潤并重、相互協(xié)調(diào)增長。
堅持利潤導(dǎo)向是新發(fā)展階段基于企業(yè)目前實(shí)際現(xiàn)狀的不二選擇，沒有利潤甚至虧損的泡沫規(guī)模，新發(fā)展階段應(yīng)該摒棄。
3.做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇大文章。
衛(wèi)星接收機(jī)產(chǎn)品屬消費(fèi)類產(chǎn)品，作為一個高度市場化、完全競爭性的產(chǎn)業(yè)，由于市場違規(guī)無序惡性競爭、國家廣電產(chǎn)業(yè)政策多變、產(chǎn)品國內(nèi)需求已基本趨于飽和等多種因素影響制約，該產(chǎn)業(yè)萎縮的速度和程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)料。廣播發(fā)射機(jī)產(chǎn)品是公司具有五十年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品，由于近年受到移動、互聯(lián)網(wǎng)等多媒體沖擊，現(xiàn)在無論是產(chǎn)品銷售規(guī)模還是獲利空間都難遂人愿。
面對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)岌岌可危、嚴(yán)重萎縮的窘境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已刻不容緩。這是新時期擺在干部職工面前的新命題，它命系企業(yè)發(fā)展和職工生存。在新階段，廣電設(shè)備公司必須依托已有的核心技術(shù)優(yōu)勢，抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級進(jìn)步，保持現(xiàn)有市場份額，積極尋求進(jìn)軍軌道交通等高利潤行業(yè)；數(shù)網(wǎng)公司要依靠多年耕耘衛(wèi)星產(chǎn)品行業(yè)積累的技術(shù)、信息和人脈，破解發(fā)展瓶頸，盡快尋求新的替代產(chǎn)品。變壓器等其它實(shí)體都要主動出擊，力爭在不太長的時間內(nèi)有所作為。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整會帶來陣痛，我們應(yīng)該也必須要有足夠的勇氣和信心來面對。
4.不拘一格選人用人，為有志青年搭建成長大舞臺。
青年人的特點(diǎn)是有朝氣、有活力、有想法、有干勁，公司未來發(fā)展的中堅和骨干是青年人。公司新的發(fā)展階段要不拘一格選人用人，敢于給有知識、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有進(jìn)取心的青年人壓擔(dān)子，給待遇，打通他們成長通道，促其快速成長。在公司努力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。只有激發(fā)青年人的工作熱情，才能使企業(yè)人才輩出，永葆基業(yè)長青。
站在企業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)上，我們要以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感和慢不得的危機(jī)感，凝心聚力，爬坡過坎，干出佳績。 (管理發(fā)展部 楊建勇)
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