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11月初，葉偉董事長與動力能源公司主管領導楊杰來動力公司檢查工作，在詳細了解水電運行狀況、人員組成、正在進行的施工工程和進度后，就動力能源公司未來發(fā)展作出了指示和要求。
公司內部和各實體的水電改造、基建工程動力能源公司能夠承攬建設的，在同等條件下，要首先考慮委托給動力能源公司。做企業(yè)當以良性發(fā)展、實現(xiàn)利潤最大化為要務，在激烈的市場競爭中，我們的實體都存在很大的壓力，公司內部的工程只要我們自己的實體有能力勝任，就要協(xié)調給我們自己的實體，“肥水不流外人田”。動力能源公司作為內部單位承建工程，既能滿足建設需求，同時又能保證后期維護的便捷性和實效性，一舉雙得。目前，總公司舊辦公樓改造成員工宿舍工程，已經(jīng)下達給動力能源公司負責施工。
要進一步擴大營業(yè)范圍。近幾年，動力能源公司對外積極開展了水電工程和土建工程的施工任務，積累了一定的經(jīng)驗，要步子再大一點，眼光再寬一點，結合已取得的經(jīng)驗認真研究和分析，找準著力點，進一步拓寬市場。對已經(jīng)開展的業(yè)務要練好內功，爭取取得相關資質認證。
要向著“大后勤”的方向發(fā)展。針對“三供一業(yè)”家屬區(qū)改造剝離帶來的業(yè)務調整，將生產(chǎn)區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地的垃圾清運、綠化維護移交給動力能源公司負責。
要實現(xiàn)盈利。做好水電供應基礎業(yè)務，承擔公司改擴建工程，負責垃圾清運、綠化維護，其目的就是促進動力規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。
葉總的指示直奔主題，實實在在。擴大范圍，承攬更多工程量是實現(xiàn)發(fā)展的突破口，這一指示精神和動力能源公司今后的發(fā)展思路不謀而合，使我們倍感信心。從2012年起，動力公司先后承擔了家屬區(qū)給排水管網(wǎng)改造、家屬區(qū)住宅樓線路改造、住戶更換IC卡預付費電表、家屬區(qū)變電站擴容改造、生產(chǎn)區(qū)變電總站搬遷、家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造等工程。在動力能源公司運行遇到困難的時刻，總公司給出了在完成水電供應的保障任務，利用自身特點開展工程施工尋找突破的指示，沒有經(jīng)驗不要緊，先從公司內部工程做起，先從熟悉的水電工程做起。在總公司的幫助和指導下，我們積累了干工程的經(jīng)驗，樹立了干工程的信心，也使我們明白了承攬更多業(yè)務是發(fā)展的著力點。
事業(yè)催人奮進，責任扛在肩頭，新的一年，動力公司將圍繞高質量發(fā)展這個根本要求，著力提高保障服務質量，著力提高經(jīng)營管理效率，吐故納新，因地制宜，多打糧食。
工作上位，思想先行。在發(fā)展思路已經(jīng)確定的前提下，發(fā)揮人的主觀能動性是第一要務。要讓全體干部職工都深刻認識到動力能源公司發(fā)展的重要性，將個人成長和公司的發(fā)展緊密結合起來。加強對員工的業(yè)務培訓，制定出每個人崗位工作的制度、流程、標準和時間節(jié)點，在工作中，多問幾個“為什么做”、“怎樣做”、“做成什么樣”，使員工在思辨之中真正打破認識上的藩籬和桎梏，珍惜平臺，把每一天工作都當成事業(yè)來干，把每一件工作都當成精品來做，把動力能源公司的發(fā)展和自己的生活期望結合起來。
行動跟進，詮釋匠心。對內實現(xiàn)保障有力；對外做好社會化協(xié)做，施工隊伍建設要實現(xiàn)競爭和規(guī)模兼顧的原則。面對大的工程量，要從施工管理的角度出發(fā)，培養(yǎng)有能力的職工成長為施工管理人員，技術工人采取社會化合作，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人，做好管理和服務，提高效率，實現(xiàn)收益。
節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約。一方面水電維修、工程施工做到物盡其用，另一方面要提升拆除材料的利用率，尤其是對于鋼管、鋼筋、鋼板、在鋼結構件制作中以保證設計強度為前提下，能夠使用的要優(yōu)先使用。對于在家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造中拆除的廢舊線材，要安排值班人員進行絕緣層剝除，提高廢舊線材處理的價值。根據(jù)工作需求調整人員，針對2019年新增的業(yè)務做到內部消化，人盡其用。 |
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發(fā)表時間：[ 2019/1/3 ] |
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