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12月3日下午，公司在一樓會議室召開月度中干會議，公司領導、全體中層干部42人參加了會議。會議由黨委副書記、副總經理王意主持。
黨委書記、董事長葉偉宣布機構調整及干部任免決定。根據(jù)實際情況變化，公司黨委會、司務會研究決定，取消新產業(yè)辦公室部門建制，該部門干部、員工調整分流。新產辦主任孫志文同志調至行政中心。
總經理鄧虎林通報生產經營情況。截止11月底，全公司完成產值1.1858億，占年計劃的74%；收入9693萬元，完成年計劃的65%。各單位還需努力，有望完成90%任務。數(shù)網公司要緊盯政策，抓住時機，早日拿到復產令，有可能扭虧為贏；距年底一個月，各單位要全力沖刺，力爭取得最佳成績。在做好2018年收官之戰(zhàn)的同時還要開始籌劃2019年工作。在談到環(huán)保和安全工作時，他指出，面對嚴峻形勢，我們要嚴守環(huán)保底線，在固廢品、排放、油漬、粉塵等處理工作中要注意細節(jié)，不能松懈；強化安全紅線，保證年底不出安全事故。
王意對衛(wèi)生工作做了再強調再要求：要將此工作常態(tài)化， 各單位每周至少進行一次大掃除，要做好生產廠房內的衛(wèi)生定置管理。
工會主席、副總經理王長民安排了2019年項目申報工作。要求各單位提前謀劃，在生產經營、未來發(fā)展的基礎上，考慮申報項目，做足準備工作。
總經理助理楊杰對債權清收工作進行了安排。臨近年末，各單位要加大回款力度，緩解資金壓力；要對三年的債權進行整理統(tǒng)計，力爭回款達80—90%；對不打算合作的單位，一次性清收；繼續(xù)合作的，要協(xié)商處理，對賬務做到心中有數(shù)。
總經理助理李志平通報了11月22日廣電協(xié)會九屆二次會議情況。分享了與會企業(yè)產業(yè)轉型、產品升級的經驗做法。指出客戶和品牌建設的重要性，我們要從內部管理、技術上下功夫，對訂單不打折扣，要有開放意識，與高校學者多交流，有創(chuàng)新，有沖勁，路會越來越寬。
葉總在總結講話中對近期工作做了安排。一是舊辦公樓的改造，本著盤活資產、開發(fā)利用的原則，將其改造成員工宿舍，解決園區(qū)人員就近住宿，發(fā)揮其最大價值。他指出，我們做企業(yè)目的就是價值最大化，2019年單位利潤在30萬元以下的就是微利，明年績效考核，此類單位負責人不能再拿年薪，對單位經營利潤30萬元以下的，要從成本、招標、采購等方面找問題、找原因，找出如何解決虧損的辦法。二是創(chuàng)業(yè)基地的綠化、照明改造，要把環(huán)境搞上去，做好招商工作，實現(xiàn)較好利潤。下一步，如意園區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地將全部啟動監(jiān)控設施，門衛(wèi)白班實行雙崗制，從各方面提升企業(yè)形象。他要求，在今年最后一個月的時間，公司9個實體8個部門，要集中力量沖刺全年目標，提前謀劃明年各項工作，上下齊心，共同努力，實現(xiàn)最好結果。
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發(fā)表時間：[ 2018/12/3 ] |
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