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11月5日，公司干部大會(huì)在一樓會(huì)議室召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履新上任。公司領(lǐng)導(dǎo)（工會(huì)主席王長民因公出差）、中層干部及各分工會(huì)主席 50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記王意主持。
黨委書記、董事長葉偉宣布干部任免決定：提任審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部部長楊杰為總經(jīng)理助理；變壓器公司經(jīng)理李志平為總經(jīng)理助理兼廣電設(shè)備公司總經(jīng)理；因個(gè)人原因，陳俊海不再擔(dān)任總經(jīng)理助理、廣電設(shè)備公司總經(jīng)理職務(wù)，改任審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部部長。楊杰分管鈑金公司、佳意公司、動(dòng)力能源公司、機(jī)械公司、創(chuàng)業(yè)基地的經(jīng)營工作和審計(jì)法務(wù)工作；李志平分管廣電設(shè)備公司和變壓器公司的經(jīng)營工作。
總經(jīng)理鄧虎林通報(bào)了1—10月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。截止10月底，全公司9個(gè)經(jīng)營單位，完成工業(yè)產(chǎn)值10966.12 萬元，占年計(jì)劃的68.89%；銷售收入8625.24 萬元，占年計(jì)劃的57.6%；費(fèi)用總支出4383.05 萬元，占年計(jì)劃的73%；季度利潤總額142.47萬元。鄧總傳達(dá)了國資委《關(guān)于申報(bào)職工勞模和高技能人才選樹機(jī)制建設(shè)方案》。對(duì)此項(xiàng)工作的目的意義、選樹辦法、管理辦法、申報(bào)程序做了說明。
葉總闡述了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、今后經(jīng)營管理理念，對(duì)黨建工作提出了明確要求。一是當(dāng)前經(jīng)營狀況。他指出，目前企業(yè)整體運(yùn)行基本平穩(wěn)，近年來，產(chǎn)值徘徊在1.5億左右，收入保持在1.2億左右， 實(shí)際經(jīng)營利潤是虧損的。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸隨時(shí)有可能掉頭向下，我們要突破瓶頸，突破乏力、實(shí)力不足的現(xiàn)狀，唯有發(fā)展。發(fā)展就是實(shí)干，大家要有緊迫感、壓力感，思考如何轉(zhuǎn)型。變壓器近年來產(chǎn)值在2000萬上下，很難突破，要通過合資合作、混合所有制改革，力爭達(dá)到4-5千萬。鈑金公司近年投入幾百萬，產(chǎn)值仍徘徊在四五百萬，要通過外部力量投資、合資合作，上產(chǎn)能，打造西安、咸陽、寶雞鈑金頂尖水平。企業(yè)盈利不強(qiáng)，除金盾公司、變壓器公司外，其他均處于虧損、微利狀態(tài)，缺乏競爭力。二是砥礪奮進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。企業(yè)要生存，效益是根本。公司“新三板”上市、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作停滯不前，其根本原因就是效益差，資金不足。企業(yè)發(fā)展要遵循市場規(guī)率，重規(guī)模輕效益不符合市場法則，不能拿貸款換規(guī)模。我們要靠經(jīng)營取得效益，經(jīng)過幾年希望會(huì)有質(zhì)的飛躍。三是新階段黨建和干部管理工作要求。黨建是國有企業(yè)的根和魂，黨委和各黨支部要加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；各級(jí)班子要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，按要求做好本職工作，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)自己負(fù)責(zé)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律已，以身作則，不要在經(jīng)濟(jì)上犯獵誤。對(duì)微利、虧損單位，公司要進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。各單位內(nèi)部、實(shí)體與總公司嚴(yán)禁互相宴請(qǐng)吃喝�？偣究冃Э己艘越�(jīng)營數(shù)據(jù)為主，公平公正考核。最后，他強(qiáng)調(diào)，距年底不足兩月，希望各單位努力沖刺，年終有好的經(jīng)營結(jié)果。
會(huì)議要求，各單位要迅速組織全體員工學(xué)習(xí)傳達(dá)董事長講話精神，理清思路，統(tǒng)一思想，制定措施，為明年打好基礎(chǔ)。
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發(fā)表時(shí)間：[ 2018/11/5 ] |
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