1月12日—13日，公司2017年度績(jī)效考評(píng)大會(huì)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、分工會(huì)主席共計(jì)50余人參加。會(huì)議由管理發(fā)展部部長(zhǎng)楊建勇主持。
一天半的時(shí)間，10個(gè)實(shí)體和9個(gè)職能部門通過全面梳理2017年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，提煉總結(jié)工作亮點(diǎn)，分析反思工作不足，并清晰規(guī)劃了2018年的工作重點(diǎn)，為新一年的工作開展找準(zhǔn)方向。公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)。
2017年，各單位工作亮點(diǎn)頻出，數(shù)網(wǎng)公司在戶戶通市場(chǎng)全面萎縮的情況下，積極探索，減少損失，鞏固戶戶通陣地，擴(kuò)大出口市場(chǎng)，尋求新的轉(zhuǎn)型方向；廣電設(shè)備公司在廣播機(jī)市場(chǎng)逐步萎縮的行業(yè)形勢(shì)下，占有中波機(jī)市場(chǎng)60%的份額，培養(yǎng)了一支成熟、穩(wěn)定的研發(fā)和銷售隊(duì)伍。產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)型到了關(guān)鍵時(shí)期，出成績(jī)就在2018年；變壓器公司理清債權(quán)債務(wù)，實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)；不斷尋求變化，積小勝為大勝；分工合作突破傳統(tǒng)管理理念，全面管理、簡(jiǎn)單化管理實(shí)現(xiàn)各個(gè)點(diǎn)上無弱項(xiàng)，值得其他實(shí)體學(xué)習(xí)借鑒；金盾公司接管以來，朝著既定目標(biāo)走，半軍事化管理體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面，表現(xiàn)出如意的實(shí)力和能力；數(shù)控鈑金公司的設(shè)備規(guī)模在咸陽地區(qū)達(dá)到行業(yè)尖端水平，2018年，盈利是最主要的任務(wù)；機(jī)械制造公司加工市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，訂單量增加，新的一年，要提升內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；佳意包裝公司煤改氣后雖成本上漲，但產(chǎn)品質(zhì)量上升，利潤(rùn)回報(bào)提高，客戶穩(wěn)定；動(dòng)力能源公司基本運(yùn)行保障充分全面，拓寬經(jīng)營(yíng)空間， “三供一業(yè)”改造帶來機(jī)遇；物業(yè)公司“三供一業(yè)”全面開工，創(chuàng)文工作對(duì)家屬區(qū)環(huán)境保持打下良好基礎(chǔ)。各職能部門圍繞中心工作，盡職盡責(zé)，深入服務(wù)實(shí)體。
蘇董事長(zhǎng)在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：第一、2018年，公司發(fā)展第二階段目標(biāo)到了關(guān)鍵時(shí)期，我們的產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)型到了出成績(jī)的時(shí)候。廣播機(jī)在治癌機(jī)配套、長(zhǎng)波、軌道交通方面希望有所突破；數(shù)網(wǎng)出口、地面有清晰定位，要轉(zhuǎn)到有規(guī)模、有利潤(rùn)的業(yè)務(wù)方向上來；創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)要作出決策，完成班子交替后，要做好銜接，重新對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃、調(diào)研；彩虹股份定增是繼政策性破產(chǎn)后又一重大機(jī)遇，要作為重大事件運(yùn)作好。
第二，對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。前些年，我們提出“實(shí)體是公司安身立命之本”的理念，是基于那時(shí)要補(bǔ)20年技改的舊帳，扶持實(shí)體發(fā)展的需要，截止目前，各實(shí)體都有了一定的基礎(chǔ)與規(guī)模，軟硬實(shí)力相得益彰，在政府、社會(huì)、同行之間有了一定的影響力，這都是第一階段建設(shè)的成績(jī)。新的發(fā)展模式變化，已經(jīng)到了要好好重新思考發(fā)展模式的時(shí)候了。據(jù)此，我們?cè)谠砟罨A(chǔ)上增加“全面統(tǒng)籌發(fā)展是基業(yè)長(zhǎng)青之魂”。這兩條，是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的新理念。其內(nèi)涵在于：公司發(fā)展到了需要社會(huì)資源、新的發(fā)展模式的時(shí)候了。前些年，我們成功收購(gòu)陜康公司60%股權(quán)和成功并購(gòu)金盾公司，在資本運(yùn)作方面已有成功經(jīng)驗(yàn)；股份定增是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇；對(duì)上市的認(rèn)識(shí)與變化對(duì)我們提出了更高要求；創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)是向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措，這個(gè)方向要好好論證，綜合分析，做出決策；公司發(fā)展需要基金管理公司參與，在產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展方面得到扶持。
新形勢(shì)，新任務(wù)，對(duì)我們的高、中層管理干部提出更高的要求，我們要清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，以開放的心態(tài)、進(jìn)取的精神，接受全面統(tǒng)籌發(fā)展，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用，急用先學(xué)。我們要認(rèn)真思考目前企業(yè)發(fā)展面臨的地位、環(huán)境，思考如何助推企業(yè)發(fā)展，探索關(guān)于公司發(fā)展的新途徑，早日實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
鄧總提出，本次述職有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新，各單位對(duì)2018年的工作有目標(biāo)，有信心，方向明，信心足。蘇董事長(zhǎng)的講話對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意見，我們要進(jìn)一步深思細(xì)學(xué)，明確目標(biāo)，相互溝通，積極配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！ （黨工部）
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