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1月11日—12日，公司2018年度經(jīng)營實(shí)體和職能部門述職大會(huì)召開。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部共計(jì)50余人參加。會(huì)議由總經(jīng)理助理?xiàng)罱苤鞒帧?BR> 變壓器公司全面完成2018年各項(xiàng)指標(biāo)，不斷攻克技術(shù)難題，努力研發(fā)新品，在經(jīng)營效益、市場發(fā)展和職工待遇方面成為全公司標(biāo)桿性單位。19年加強(qiáng)文化建設(shè)，軟硬實(shí)力相互促進(jìn)，為下一步“混改”打好基礎(chǔ)；廣電設(shè)備公司經(jīng)過詳細(xì)的“會(huì)診把脈”，明確短板所在，新的一年工作思路清晰，公司上下同心同德，爭取實(shí)現(xiàn)扭虧為盈新局面；數(shù)網(wǎng)公司頂住“戶戶通”生產(chǎn)、銷售全面關(guān)停的巨大壓力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，深耕智能鎖市場，加強(qiáng)與廣電總局的溝通，盡快拿到“戶戶通”復(fù)產(chǎn)令；金盾公司成為全公司最大的盈利單位，19年進(jìn)一步提升金融服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益；數(shù)控鈑金公司改造舊廠房，引進(jìn)新設(shè)備，新年抓住新機(jī)遇，與施毛力公司深入合作，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入較2018年翻一番的目標(biāo)；機(jī)械制造公司要提升管理水平，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，增強(qiáng)已有客戶信任度的同時(shí)挖掘市場尋找新客戶；佳意公司打響“混合所有制改革”第一槍，按照合作時(shí)間節(jié)點(diǎn)處理好債權(quán)債務(wù)問題，希望來年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，爭取最大效益；動(dòng)力能源公司參與社區(qū)“三供一業(yè)”改造相關(guān)工程項(xiàng)目，保證公司與社區(qū)水電平穩(wěn)運(yùn)行，在業(yè)績利潤方面要有所突破；創(chuàng)業(yè)基地不斷提升園區(qū)服務(wù)水平，做好各項(xiàng)后勤保障工作。
各職能部門本著盡職盡責(zé)服務(wù)實(shí)體的宗旨，圓滿完成各項(xiàng)工作，19年將進(jìn)一步強(qiáng)化部門之間的協(xié)作，資源共享，人盡其才。
兩天的時(shí)間，9個(gè)實(shí)體和8個(gè)職能部門通過全面梳理2018年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，深刻剖析經(jīng)營方面存在的問題，清晰規(guī)劃了2019年的工作重點(diǎn)。本次述職大會(huì)增加了代表發(fā)言的環(huán)節(jié)，人力資源部部長潘新慧和機(jī)加黨支部書記何鵬霄分別站在機(jī)關(guān)和實(shí)體的角度對(duì)對(duì)方提出中肯的意見或者建議，雙方言辭誠懇，現(xiàn)場氣氛熱烈。
公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)。人才培養(yǎng)、工作創(chuàng)新、知識(shí)更新，乃至公司各項(xiàng)政策的宣傳落地等工作，都需要各單位、部門用心思考，做實(shí)做細(xì)。總經(jīng)理鄧虎林在點(diǎn)評(píng)中指出，述職大會(huì)增加的發(fā)言環(huán)節(jié)有助于促進(jìn)各單位、各部門的交流，也體現(xiàn)了“求新求變”的新特點(diǎn)，兩位代表發(fā)言真實(shí)，觀點(diǎn)接地氣，既利于實(shí)體各項(xiàng)工作也有公司值得思考之處。新的一年目標(biāo)任務(wù)清晰明確：以“利益優(yōu)先、效益優(yōu)先”的經(jīng)營思想，以“能混則混、能改則改”的戰(zhàn)略體制機(jī)制，以“年輕人才挑戰(zhàn)自我”為企業(yè)長遠(yuǎn)布局，在新的一年里落實(shí)新理念、采取新方法、取得新成就。
葉董事長在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：1、從述職單位和述職點(diǎn)評(píng)看，有兩個(gè)第一。這是三個(gè)后勤單位移交后，公司第一次召開的純經(jīng)營的企業(yè)述職大會(huì)；新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，公司召開的第一次年終述職大會(huì)。2、從全年生產(chǎn)經(jīng)營工作看，企業(yè)有一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。2018年成績的取得，得益于每一個(gè)干部，大家對(duì)企業(yè)的責(zé)任和使命，在思想上保證了全年的成績；是大家對(duì)企業(yè)的付出和努力，以實(shí)際行動(dòng)換來了經(jīng)營成果。3、從全年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)看，企業(yè)發(fā)展的瓶頸急需破解。突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵招數(shù)就是“混改”。我們引進(jìn)民營資本參與實(shí)體單位混改，實(shí)現(xiàn)資本多元化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。民營資本能帶來資金、技術(shù)、設(shè)備、市場和經(jīng)營理念，混改后的公司，規(guī)模效益會(huì)快速增長，甚至翻番。4、從全年經(jīng)營利潤指標(biāo)看，企業(yè)的盈利能力難以支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，只有效益為先才能固本強(qiáng)基。作為企業(yè)，業(yè)績必須擺在第一位，好的業(yè)績能保證職工收入穩(wěn)定提高、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，好的業(yè)績既能體現(xiàn)干部的能力，也能贏得眾人的尊重。利潤是今后每一個(gè)實(shí)體單位在選擇客戶、合同談判、成本控制、納稅繳費(fèi)、材料采購等方面需要優(yōu)先考量的因素，賠本的買賣絕不能干。
葉董事長對(duì)2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點(diǎn)要求：1、要以實(shí)際行動(dòng)大干、苦干、用心干，下定決心完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。2、要以最佳業(yè)績提振人心，讓自己的員工對(duì)單位充滿信心、看到希望。3、要以國企“混改”為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破口，有勇氣、有魄力、有張力推進(jìn)子公司“混改”，能改則改、能混盡混，實(shí)體單位“混改”實(shí)行“一企一策”。4、職能部門要以飽滿的熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度服務(wù)好、監(jiān)督好實(shí)體單位。
近日，我公司工會(huì)主席王長民被中華全國總工會(huì)授予“全國優(yōu)秀工會(huì)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，大會(huì)向全體與會(huì)者進(jìn)行了通報(bào)。
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發(fā)表時(shí)間：[ 2019/1/13 ] |
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