5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個正確的管理方式， 通過5S管理可以改善和提高企業(yè)形象, 促成效率提高, 改善部品及物料在庫周轉(zhuǎn)率, 減少甚至消除故障，保障品質(zhì), 保障企業(yè)安全生產(chǎn), 降低生產(chǎn)成本, 改善員工精神面貌，使組織活力化,,縮短作業(yè)周期，確保交貨期。規(guī)范管理企業(yè)才能正常有序的生產(chǎn)，所以5S現(xiàn)場管理工作刻不容緩。
我公司以“規(guī)范管理、安全生產(chǎn)”為宗旨，以“節(jié)約降耗，文明工作”為目標，全面開展5S現(xiàn)場管理活動。5月底，公司組織主題為“提升全員素質(zhì) 安全文明生產(chǎn)”5S現(xiàn)場管理系列活動動員會，規(guī)劃了實施方案，制定了考核標準，劃分了責任區(qū)域。成立督導小組不定期檢查各部門（班組）工作區(qū)域和公共區(qū)域的整理情況，并進行綜合考評。
6月14日5S現(xiàn)場管理的啟動儀式上，總經(jīng)理鄧虎林 工會主席王長民給予了我們活動的贊同和鼓勵，活動現(xiàn)場宣誓，簽名。
如何認識5S？鄧總給出了5點體會、理解：1. 5S是一種態(tài)度，真正開展好取決于員工發(fā)自內(nèi)心接受它，真正做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這需要持續(xù)、持久的時間，沒有好的態(tài)度和認識，可能會徒有虛名，半途而廢。它是起步而且非常重要的。2. 開展好5S現(xiàn)場管理，體現(xiàn)的是一種精神——嚴謹。從細小處達到精致、細致，能夠體現(xiàn)匠人的精神、態(tài)度和素養(yǎng)。3. 它是對每一位員工素養(yǎng)的考驗，如何建立起5S意識，需要前面兩點的持之以恒，需要員工突破自我。4. 5S是一種水平，它體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、職工的高水平。邁出一小步，實際上是跨了一大步。5. 5S是一種習慣，是一種高水平。如何在高水平的基礎(chǔ)上持續(xù)下去，保持下去，貴在堅持，使其真正進入每一位員工的內(nèi)心。如何保持和員工從內(nèi)心接受已達到素養(yǎng)和高水準并不輕松，相信在好的基礎(chǔ)上。
工會主席王長民見證了活動的啟動，并提出了希望和要求。王主席在講話中說，變壓器公司不滿足于現(xiàn)狀，具有追趕超越的進取精神！這些年來，變壓器公司的歷屆勞動競賽工作開展得非常好，員工得到了歷練。特別是涌現(xiàn)除了全國性的先進個人——張小群同志和省級先進集體——繞線班，她們呢起到了好的引導作用。5S現(xiàn)場管理能夠促進變壓器公司的管理和效益更上一層樓，屆時將號召其他單位向變壓器公司學習。為變壓器和如意的明天加油！
本次系列活動將歷時7個月，分為“徹底治理現(xiàn)場、展現(xiàn)嶄新面貌”，“ 規(guī)范行為舉止、優(yōu)化工作環(huán)境”，“ 加強部門管理，促進安全生產(chǎn)”三大主題�；顒右�(guī)定了要達到的要求和目標，要做到及時檢查考評，及時指導糾錯，及時給予階段性獎罰。
會后各部門（班組）立即投入到整理當中，先是整理自己的工作臺面及工具柜子。材料庫做吊頂處理，裝節(jié)能燈，地面用水沖洗，物料全部清洗干凈整齊擺放到貨架上。初級階段整理中，我們要防止浪費，防止急躁，長期不用的材料也不能全部都扔掉，應(yīng)進行合理的規(guī)劃和保管。后續(xù)的工作還有很多，我們要保持持之以恒的工作心態(tài)，繼續(xù)前行。
通過5S現(xiàn)場管理我們要做到：規(guī)范現(xiàn)場管理，營造舒適干凈的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作素養(yǎng)，提升公司的核心競爭力。
(變壓器公司 張艷) |
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